1月10日，鄱阳团林项目部召开“百日大干”再动员再布署全员大会，项目经理各部门负责人、业主驻地组等40余人参加了会议。
会议上宣布了项目部“关于组织开展‘大干100天，确保目标任务完成’劳动竞赛活动的通知”。通知要求，为企业信誉和树立良好的市场形象，按照业主要求，全面掀起“抢进度、保安全、抢时间、保质量”施工生产大干高潮。成立以项目经理为组长，项目班子及各部室负责人为副组长和成员的大干活动领导小组。领导小组下设生产、考核考评、物资设备保障、安全质量、技术、后勤保障等专业工作组，并设置了奖罚办法。
项目经理在会上就大干抢工做出六项安排：一是按照工程进度要求，要全面抓起来，加紧准备工作。二是严格规范操作要求，消除安全隐患。三是做好运输协调问题。四是资源调配，用电、用风等，要协调调配，顾全大局。并提出了五点要求：一是项目班子成员要各就各位，按照分工抓好工作，谁误事谁负责。二是主动出击，强化权威。管理人员要超前思考，积极主动地在现场发现问题和解决问题，不等、不拖、不靠。三是项目部全体员工、协作队伍全体参战人员，要亮出胆识，增强必胜的信心。四是态度决定能力，态度决定思路。要以积极的态度，精心的组织来激发员工的潜能发挥。在现场、在工作中促使员工成长成才。五是加强安全，过程受控。
