3月31日，天高气爽，章江灌区续建配套与节水改造工程合同段在项目经理部举行了开工誓师大会。
誓师大会在一曲雄壮的国歌声中开始，首先进行了升旗仪式，75名职工、农民工纂紧拳头，仰望着冉冉升起的国旗，心潮涌动。
在项目经理梁慈腾的领示下，职工们进行了庄严的宣誓：为“优质、高效、安全、廉洁”的完成本项目建设任务，全体人员将牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，遵循“认真工作、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的执业准则。发扬能吃苦、特别能奉献、特别能承重的德瀚精神，精心组织、科学管理、创新工作理念，确保攻坚之年工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好。
一句句响亮的声音响彻在院内，激荡在工区上空。
据了解，项目部在进场之初，全体人员就坚持做到“五个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的工作在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让任何小道消息从我这里传播，不让合同段的形象在我这里受到损害。通过这些，确实提高了项目部的工作效率，增强了项目的战斗力、向心力。
近日，兴国中桥新建项目部认真贯彻公司四季度生产工作会精神，以“两保一抓”为中心目标，狠抓项目安全生产管理工作，积极开展了安全应急救援演练活动。
11月6日，一场紧张有序的救援演练活动拉开序幕。9时，现场安全员来报，2施工区发生险情，项目副经理立即下达了启动紧急救援预案的指令。工程抢险组、机械调动组、医疗救护组、基坑监测组等小组迅速赶赴险情现场。各小组在组长领导下，各司其职，听从指挥，在确保人身安全的情况下，保持通信畅通，尽可能将损失降到最低。经过2个小时的紧张抢险，险情终于排除。
通过演练，进一步提高了项目员工自我防护能力，增强了员工的安全生产意识，为项目工程的顺利完成奠定良好的安全基础，演练取得既定效果。
近来，高安市八景镇永丰水库除险加固工程项目部以组织开展“九条禁令我知道”、“身边隐患我清楚”、“安全生产我行动”三项活动，在项目部形成了《企业安全生产禁令》集中学习宣贯热潮。
项目部高度重视，按照公司和分局的相关要求，立即组织召开安全生产专题会议集中进行学习宣贯，并印发了《禁令》学习宣贯的通知。项目部各施工厂队积极响应，通过认真开展“三项活动”确保《禁令》的学习、宣贯、落实到位。
一是开展“九条禁令我知道”活动。通过召开安全生产专题会议、班前会等形式，组织广大干部职工学习《禁令》，并将《禁令》的内容和要求及时传达到各办公室、施工厂队，以及班组的每一位员工。
二是开展“身边隐患我清楚”活动。项目部结合《禁令》的学习，开展冬季安全大检查活动。主要检查安全生产规章制度、安全管理职责、员工安全教育培训等履行情况。并要求领导干部要做到对本单位、本部门安全管理状况、设备健康水平、人员安全思想动态“清楚”；管理人员对施工项目安全管理漏洞、设备缺陷隐患“清楚”；岗位员工对所辖作业区域设备运行状况、存在的安全隐患“清楚”。
三是开展“安全生产我行动”活动。在做好安全大检查的基础上，认真做好安全隐患的整改工作，特别是对照《禁令》要求，重点从安全生产条件、外协队管理、特种作业人员资格、事故报告等方面， 制定整改措施，切实做到隐患整改治理“五落实”。同时加大施工现场安全监督检查力度，重点查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为，严禁违反《禁令》的行为发生，切实提高员工安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
目前，项目部“三项行动”正按原定方案扎实、深入、有序开展，进一步夯实了项目部2014年安全生产根基。
2月9日，叶坪乡国道项目部召开了“开源节流 树立信心 再鼓干劲 全面完成国道项目扫尾工程”动员大会。项目部全体员工参加了大会，会议由项目经理张军主持。
会议首先学习了公司年度总结会议上讲话精神，分析了目前公司、乃至整个建筑行业所面临的形势。会上要求项目每位员工要积极响应“开源节流、从我做起”活动，从大处着眼、从小事入手，节约办公经费，减少不必要的开支，同时动员全体员工出谋划策，保证项目剩余各项工作的稳步推进。
会上，项目经理张军对目前项目的扫尾工作进行了详细的梳理和安排，要求各个部门明确各自的岗位职责，将线上工程尽快抢完，保证线路全部贯通。同时要求对重大危险源要严格按方案组织实施，加强盯控，不得遗留任何安全隐患；对于已完工程要加强质量隐患排查，防患于未然，保证工程顺利验交。
最后，项目副经理鼓励大家鼓足干劲，共克时艰，为项目取得最后的胜利积极努力。
1月10日，鄱阳团林项目部召开“百日大干”再动员再布署全员大会，项目经理各部门负责人、业主驻地组等40余人参加了会议。
会议上宣布了项目部“关于组织开展‘大干100天，确保目标任务完成’劳动竞赛活动的通知”。通知要求，为企业信誉和树立良好的市场形象，按照业主要求，全面掀起“抢进度、保安全、抢时间、保质量”施工生产大干高潮。成立以项目经理为组长，项目班子及各部室负责人为副组长和成员的大干活动领导小组。领导小组下设生产、考核考评、物资设备保障、安全质量、技术、后勤保障等专业工作组，并设置了奖罚办法。
项目经理在会上就大干抢工做出六项安排：一是按照工程进度要求，要全面抓起来，加紧准备工作。二是严格规范操作要求，消除安全隐患。三是做好运输协调问题。四是资源调配，用电、用风等，要协调调配，顾全大局。并提出了五点要求：一是项目班子成员要各就各位，按照分工抓好工作，谁误事谁负责。二是主动出击，强化权威。管理人员要超前思考，积极主动地在现场发现问题和解决问题，不等、不拖、不靠。三是项目部全体员工、协作队伍全体参战人员，要亮出胆识，增强必胜的信心。四是态度决定能力，态度决定思路。要以积极的态度，精心的组织来激发员工的潜能发挥。在现场、在工作中促使员工成长成才。五是加强安全，过程受控。
呼伦贝尔扎兰屯市三岔口至旧山站农村公路工程项目部为打造项目管理之亮点，紧密结合项目实际，按照集团、业主安排，在项目建设中全面推行了“三个标准化建设”，即：驻地建设标准化、拌和场建设标准化、钢筋加工厂建设标准化。在项目开工之初，项目部就及时制定下发了活动方案，并坚持按标准严格考核，实行重奖重罚。
拌和站建设：全线均设置场区平面布置图，立于场区明显位置；原材料隔离墙采取加高筑砌的方式来保证隔离墙的高度以防止混料；健全完善了各类文明施工标识牌；场地均进行了混凝土硬化处理，增加了排水设施；砂全部过筛，碎石全部清洗、过筛，清洗后的集料均存放于大棚内。
预制场建设：设置了各类标志牌、安全操作规程；制作合理的吊架，保证预绑扎好的钢筋骨架在吊装时不变形；各预制场全部安装了梁板自动喷淋装置，梁板全断面裹覆透水土工布，土工布上放置可移动喷淋管架及可调整水量的喷淋管头，根据天气情况及养生龄期在喷淋管架上覆盖塑料薄膜，有效的保证了空心板的养生；箱梁自动喷淋装置全部为：顶板及腹板采用土工布裹覆，在梁板两侧安装自动喷淋管架及可调整水量的喷淋管头，在箱梁内部采用架通塑料管及喷淋管头进行喷淋，确保箱梁内、外部混凝土的养生。对于水压不足的，公司统一要求各标段增加加压泵以满足养生用水量和养生效果。
钢筋加工场建设：全线实行统一、集中地加工，确因施工方面需要在施工现场设置加工点的，其标准均按照正式钢筋加工场的标准建设。钢筋加工在加工棚内统一使用机械集中加工，采用钢筋绑扎台具进行标准化定位、绑扎和检查；钢筋的存放朝一个方向码放整齐，底部用混凝土地梁或木条支垫，原材及尚未绑扎的钢筋，用塑料薄膜加以覆盖以免锈蚀。
标准化建设在项目的推行，为工程创优质奠定了良好地基础。展望未来，相信一定会以高效、快速、优质的建设风采，向人民交上一份满意工程！
11月25日下午，鄱阳县团林乡土地整理项目指挥部召开大干“争先创优、两确保”劳动竞赛誓师动员大会，项目参建各方120余人参加会议。
根据工程总体施工进度计划安排和当前工程建设实际情况，工程的后续施工任务相当繁重，而今冬明春是项目建设全面推进的冲刺阶段和攻坚阶段，也是工程项目能否如期实现效益的关键时期。因此工程建设指挥部决定，今年11月25日至明年1月15日，项目各工区全面开展劳动竞赛。
会议指出，要坚持以人为本，狠抓工程质量、保障工程安全，确保目标任务顺利完成。
项目经理万欢志代表项目部做表态发言，他强调，一是项目部全体员工必须认识到形势的紧迫性和艰巨性，树立“一切服务于工程建设”的主导思想，充分认清当前施工生产的重大意义，努力实现既定的建设目标。二是明确责任，狠抓落实，确保劳动竞赛扎实推进。三是要做到严防严控，确保安全、质量、进度有序可控，精心打造优质工程、精品工程。四是服务大局，服务一线，做好后勤保障。
